Отличия между аутсорсингом и аутстаффингом: цели, задачи и преимущества услуг

Плюсы и минусы аутсорсинга

Плюсы аутсорсинга:

Снижение затрат на оборудование, обучение, технологии и персонал, так как компания несет только расходы на услуги внешнего поставщика. Это может быть особенно полезно для стартапов и небольших компаний с ограниченным бюджетом;
Выполнение задач внешними специалистами или компаниями, специализирующимися в определенной области, приносит в компанию высокий уровень экспертизы и опыта, которые могут быть недоступны внутри организации;
Аутсорсинг позволяет компании сосредоточиться на ключевой деятельности и выстраивать стратегию продвижения, а оперативные функции передать внешним поставщикам. Это помогает повысить производительность и эффективность работы;
При использовании аутсорсинга компания может быстро масштабировать свою деятельность, увеличивать или уменьшать объемы заказов, а также иметь гибкие контракты, которые легко изменить или завершить при необходимости.

К минусам аутсорсинга можно отнести тот факт, что вы не контролируете процесс выполнения задачи, в ходе коммуникации могут возникнуть трудности и недопонимание, а также есть риск утечки информации. Однако, если вы выберете надежного поставщика услуг, бояться всего перечисленного не стоит.

Что такое аутстаффинг?

Сравнение аутсорсинга, консалтинга и аутстаффинга

Таким образом, если свести всё вышесказанное в единую таблицу, мы получим:

	Аутсорсинг	Консалтинг	Аутстаффинг
Цель услуги	Выполнение конкретных задач вне офиса заказчика	Решение проблемы заказчика, привнесение экспертизы	Выполнение конкретных задач в офисе заказчика
Где и как работают люди	У компании-подрядчика, под руководством подрядчика	У компании-подрядчика под руководством подрядчика, но часто бывают у заказчика для сбора информации	У компании-заказчика, под руководством заказчика
Ответственность за результат	На подрядчике, в рамках, оговорённых в техническом задании	На подрядчике в части рекомендаций, на заказчике в части реализации	На заказчике
Стоимость в пересчете на час работы	Дешевле, чем консалтинг	Дороже, чем аутсорсинг	Аналогична аутсорсингу

Различия между аутстафингом и аутсорсингом

Аутсорсинг и аутстаффинг – две похожие, но в то же время разные бизнес-модели, которые позволяют компаниям делегировать выполнение определенных функций или задач сторонним организациям.

Основные отличия аутсорсинга и аутстаффинга заключаются в следующем:

Цель.

Аутсорсинг направлен на передачу конкретных функций или задач, аутстаффинг – на предоставление персонала.

Срок действия контракта.

Аутсорсинговые контракты, как правило, заключаются на длительный срок, аутстаффинговые – на более короткий, в рамках конкретного проекта.

Комплексность.

Аутсорсинг часто связан с более сложной интеграцией процессов и систем между компанией-заказчиком и внешним поставщиком. Аутстафинг обычно менее сложный, так как включает в себя передачу управления только набором конкретных работников или группы сотрудников.

Гибкость.

Аутсорсинг предоставляет компании большую гибкость в адаптации к изменяющимся потребностям и быстрому масштабированию бизнеса. Аутстафинг может быть менее гибким, поскольку компания полностью зависит от внешнего поставщика для управления своим персоналом.

Контроль.

При аутсорсинге компания сохраняет контроль над стратегическими решениями и руководством внешних поставщиков, но управляет только результатом их работы. При аутстафинге контроль над сотрудниками полностью передается внешнему поставщику, который полностью управляет их деятельностью.

Вот несколько примеров, которые помогут лучше понять отличия аутсорсинга и аутстаффинга:

Аутсорсинг:

Компания, занимающаяся производством программного обеспечения, заключает контракт с аутсорсинговой компанией на разработку нового программного продукта.
Компания, занимающаяся розничной торговлей, заключает контракт с аутсорсинговой компанией на оказание услуг по обслуживанию клиентов.

Аутстаффинг:

Компания, занимающаяся производством, заключает контракт с аутстаффинговой компанией на предоставление сотрудников для работы на производстве.
Компания, занимающаяся оказанием медицинских услуг, заключает контракт с аутстаффинговой компанией на предоставление медицинских работников.

Итак, аутсорсинг и аутстаффинг могут быть эффективными способами оптимизации бизнес-процессов и повышения эффективности работы компании. Выбор того или иного варианта зависит от конкретных потребностей и целей компании.

Способы открытия аутсорсинговой компании

Преимущества аутстафинга

Аутстаффинг – это эффективный инструмент, который может помочь компании снизить издержки, повысить гибкость бизнеса и улучшить качество работы.

Преимущества аутстаффинга для компании-заказчика:

Экономия на издержках: компания-заказчик не несет расходов на поиск, подбор, обучение и трудоустройство сотрудников.

Уменьшение рисков: аутстаффер несет ответственность за выполнение обязательств перед сотрудниками, включая соблюдение трудового законодательства.
Повышение гибкости бизнеса: компания-заказчик может легко увеличить или уменьшить количество сотрудников в зависимости от потребностей бизнеса.

Преимущества аутстаффинга для аутстаффера:

Постоянный поток клиентов.
Увеличение прибыли: аутстаффинговые компании получают прибыль от разницы между стоимостью услуг, которые они предоставляют заказчикам, и зарплатой, которую они выплачивают сотрудникам.

Преимущества аутсорсинга

Аутсорсинг — это процесс передачи определенных функций и задач внешнему исполнителю, который специализируется в данной области. В отличие от аутстаффинга, который предполагает временное трудоустройство сотрудников внешней компании, аутсорсинг фактически подразумевает передачу выполнения работ и услуг провайдеру, который предоставляет необходимые специалисты для выполнения задач по договору.

Преимущества аутсорсинга в сравнении с аутстаффингом могут быть следующими:

1. Экономия времени и ресурсов

При использовании аутсорсинга компания может сосредоточиться на своей основной деятельности, а не тратить время и ресурсы на выполнение вспомогательных функций. Заказчик может сэкономить время на поиск и найм специалистов, а также на их обучение и адаптацию к рабочему процессу.

2. Снижение затрат

В случае аутсорсинга заказчик платит только за конкретные услуги, которые ему необходимы. Он не несет затрат на содержание собственного персонала, оплату больничных и отпускных, а также на аренду и обслуживание офисных помещений и оборудования. Это позволяет снизить общую стоимость работы и повысить конкурентоспособность компании.

3. Доступ к квалифицированным специалистам

Аутсорсинг предоставляет возможность получить доступ к высококвалифицированным специалистам и экспертам в нужной области. Заказчик может выбрать исполнителя, у которого есть необходимые знания и опыт работы, что обеспечивает достижение высокого уровня результата.

4. Гибкость и масштабируемость

Аутсорсинг позволяет быстро и гибко реагировать на изменения в бизнес-процессах и потребностях компании. Если требования или объем работы меняются, заказчик может легко решить, какие задачи передавать аутсорсинговому провайдеру и на каком уровне.

5. Соблюдение правовых и кадровых требований

Аутсорсинг позволяет избежать сложностей, связанных с соблюдением правовых и кадровых требований. Провайдер услуг берет на себя ответственность за подбор и обучение персонала, а также за соблюдение всех правил и норм, касающихся работы сотрудников.

Таким образом, аутсорсинг имеет ряд преимуществ по сравнению с аутстаффингом. Он позволяет компаниям сфокусироваться на своей основной деятельности, снизить затраты и получить доступ к квалифицированным специалистам

При выборе аутсорсингового провайдера необходимо обратить внимание на такие аспекты, как стоимость услуг, опыт работы, репутация и рекомендации от других организаций

Когда следует выбрать аутсорсинг?

Аутсорсинг — это такой вид сотрудничества, где компания заключает договора с внешним исполнителем для предоставления определенных услуг. Отличия аутсорсинга от аутстаффинга заключаются в том, что в случае аутсорсинга компания передает выполнение работ по предоставлению услуг другой компании, а в случае аутстаффинга компания сама нанимает сотрудников, которые работают по ее заданию.

Когда выбирать аутсорсинг? Во-первых, аутсорсинг выгоден в тех случаях, когда компании нужны специалисты с определенными навыками и знаниями, которые она не имеет в своем штате. Вместо того чтобы нанимать новых сотрудников и проводить дополнительные обучения, компания может обратиться к специализированной фирме, которая уже имеет необходимых специалистов.

Во-вторых, аутсорсинг выгоден в ситуациях, когда компания хочет снизить кадровые расходы. Вместо того чтобы содержать большой штат сотрудников, компания может использовать услуги аутсорсинговой компании, которая предоставит необходимые ресурсы только в нужное время.

Также, аутсорсинг может быть выгоден в случаях, когда компания хочет сосредоточиться на своем основном бизнесе и не тратить время и ресурсы на выполнение вспомогательных задач. Предоставление этих задач аутсорсинговой компании позволит компании сосредоточиться на своих ключевых функциях и повысить эффективность работы.

Всего этого можно добиться путем выбора аутсорсинга вместо обычного найма сотрудников. Одним из плюсов аутсорсинга является снижение рисков, связанных с увольнениями, больничными и другими выплатами, которые возникают при работе с штатными сотрудниками.

Кроме того, аутсорсинг позволяет гибко реагировать на изменения в бизнес-среде. В случае необходимости компания-исполнитель может быстро адаптироваться и предоставить дополнительные ресурсы или услуги.

Однако, у аутсорсинга есть и свои минусы. Сотрудничество с внешним исполнителем может вызвать правовые и спорные вопросы, особенно если не все детали были учтены при заключении договора. Также, в случае аутсорсинга, компания теряет контроль над процессами и зависит от компетентности и надежности исполнителя.

Выводы: аутсорсинг — это модель сотрудничества, которая представляет собой предоставление услуг другой компанией. В случае аутсорсинга компания может сэкономить ресурсы и время, получить доступ к специалистам с нужными навыками и сосредоточиться на своих ключевых функциях. Однако, перед решением о выборе аутсорсинга, необходимо учесть правовые и спорные вопросы, а также оценить все плюсы и минусы данной модели сотрудничества.

Порядок проведения

Преимущества аутсорсинга персонала включают в себя

снижение затрат на персонал,
увеличение эффективности и производительности.

Организации могут сэкономить затраты на персонал благодаря передаче задач или проектов другим организациям, которые имеют более высокий уровень навыков и оборудования. Кроме того, организации могут сэкономить время, передавая задачи или проекты внешним организациям или частным лицам для более эффективной и быстрой обработки.

Однако аутсорсинг персонала имеет и некоторые недостатки.

Во-первых, организациям может потребоваться больше времени на настройку и планирование проектов и задач, а также на поиск подходящих поставщиков.

Во-вторых, организации могут потерять некоторый контроль над процессом и качеством выполнения задач.

Аутстаффинг персонала также предоставляет много преимуществ.

позволяет организации сэкономить время и ресурсы, так как она не должна искать и нанимать новых сотрудников.
организация может получить доступ к более высокому уровню навыков и знаний, потому что персонал предоставляется внешними организациями или частными лицами.
аутстаффинг позволяет организациям иметь большую гибкость, поскольку они могут предоставлять персонал на протяжении короткого периода времени или по мере необходимости.

Как найти подходящего аутстафингового партнера

Чтобы аутстаффинг был успешным, важно найти подходящего партнера. Вот несколько советов, как это сделать:

Вот несколько советов, как это сделать:

1. Ищите при помощи онлайн-платформ.

Они предоставляют широкий выбор компаний

При поиске партнера через онлайн-платформу важно обратить внимание на следующие факторы:

Репутация. Почитайте отзывы о компании в Интернете.
Опыт. Убедитесь, что компания имеет опыт работы в вашей отрасли.
Цены. Сравните их, чтобы найти наиболее выгодное предложение.

2. Учитывайте рекомендации и отзывы от других предпринимателей.

Если у вас есть знакомые предприниматели, которые сотрудничали с аутстафинговыми компаниями, попросите их рекомендации. Они могут помочь выбрать подходящего партнера.

3. Проводите собеседования и проверяйте квалификацию.

После того, как составлен список потенциальных партнеров, необходимо провести собеседования с представителями компаний.

Аутстаффинг и аутсорсинг – в чем разница?

Мир современного бизнеса и производства обладает своим языком и своими терминами, по сложности и запутанности не уступающими миру науки или молодёжным сленгам.

«Стартап-коворкинг в лофт оупенспейсе» звучит как заклинание по призыву демонов, но на самом деле это открытие бизнеса по предложению комфортных рабочих мест в одном большом офисном помещении с индустриальным дизайном. Сколько же слов экономится при использовании сленга!

К счастью, заучивать все эти термины нет нужды, так как большинство из них происходит из английского языка. Достаточно просто перевести в голове термины на русский язык, и получится примерное толкование странных слов. Но иногда термины имеют практически идентичный перевод.

К примеру, пара терминов — аутсорсинг и аутстаффинг — имеет схожее происхождение и смысл. Что они означают, как их различить и как правильно употреблять?

Аутсорсинг

Как уже было сказано ранее, термин этот происходит из английского языка, а точнее, термина outsourcing, который грубо можно перевести как «использование внешнего ресурса». Означает он именно это — привлечение компанией сторонних исполнителей и полная передача этим исполнителям выполнение какой-либо функции в компании.

Если никто из своего штата не хочет заниматься определённой деятельностью, или поддержание такого рабочего места выйдет слишком дорого, или просто не хочется раздувать штат и получать лишнюю бюрократическую возню — эта деятельность передаётся «на аутсорс», в специализированную компанию, профессионально и прицельно занимающуюся именно этой функцией.

Аутсорс часто можно спутать с фрилансом — разовым привлечением стороннего специалиста для выполнения определённой работы. В отличие от фриланса, аутсорсинг предполагает долговременное сотрудничество с заключением контракта и полной передачей функции или деятельности другой компании, в то время, как фрилансер своим наличием не заменяет полностью труда своих рабочих.

Аутстаффинг

По структуре этот термин схож с аутсорсингом. Stuff с английского переводится, помимо прочих значений, ещё и как «персонал». То есть если переводить дословно, аутстаффинг — это привлечение стороннего персонала? Не совсем так. Чаще всего аутстаффинг это обратный процесс — выведение персонала из штата компании.

Основная же компания может сфокусировать своё внимание полностью на основной деятельности, заключая договор с дочерней компанией о привлечении наёмных работников. Этот приём позволяет обходить множество различных препятствий, например, ограничение на размер штата

Также все риски, связанные с персоналом, различные непредвиденные случаи и споры с работниками ложатся на плечи дочерней, аутстаффинговой компании, что освобождает основную компанию от головной боли

Этот приём позволяет обходить множество различных препятствий, например, ограничение на размер штата. Также все риски, связанные с персоналом, различные непредвиденные случаи и споры с работниками ложатся на плечи дочерней, аутстаффинговой компании, что освобождает основную компанию от головной боли.

В случае возникновения претензий или даже судебных исков фирма-однодневка просто исчезает, оставляя работника ни с чем.

Разница между аутсорсингом и аутстаффингом

После объяснения точного значения терминов, разницу выявить несложно. Аутсорсинг — это передача какой-либо деятельности другой компании. То есть другая компания обязуется выполнить определённую работу, а как именно она это сделает — это уже её забота, заказчика интересует только факт выполненных обязательств.

Аутстаффинг же это не передача, а наоборот — приём, и не деятельности, а сторонних работников. Компания-заказчик буквально арендует работников для своей деятельности, организовывать и следить за выполнением которой она будет сама. А компания-аутстаффер обязуется только предоставлять подходящий персонал и принимать на себя все контакты и все обязательства по работе с этим персоналом.

Список отличий услуг на аутсорсинге и аутстаффе

Преимущества аутстаффинга и его виды

Задействовав схему аутстаффинга, заказчик получит следующие выгоды:

резкое уменьшение численности отдела кадров и бухгалтерии, что ведет к существенному снижению расходов;
возможность расширения штата без отказа от упрощенной системы налогообложения;
перевод расходов по оплате труда на другую статью, вследствие чего снижается налог на прибыль;
возможность увеличения испытательного срока – позволяет более тщательно проверить профессиональные навыки работника;
рост финансовых показателей на одного сотрудника, а вместе с ними и привлекательности предприятия для инвесторов.

Существует 2 способа взаимодействия с частным агентством занятости:

Заказчик переводит в его штат своих сотрудников. Таким образом он сокращает численность коллектива своей компании и одновременно оставляет у себя высококлассных специалистов.
Арендует сотрудников, изначально состоящих в штате у провайдера. Например, для проведения международной конференции корпорация привлекает нескольких переводчиков.

Во втором случае предприниматель выигрывает еще и в том, что ему не приходится тратить время и силы на поиск специалистов.

Как работает аутсорсинг?

Принцип работы по аутсорсингу включает в себя такие этапы:

Предприятие-заказчик обращается в аутсорсинговую компанию.
Аутсорсинговая компания предоставляет персонал нужной квалификации.
Предоставленные фирмой-аутсорсером сотрудники выполняют свою работу на территории заказчика или, если возможно, удаленно.
Предприятие-заказчик оплачивает конечный результат или фактически отработанное привлеченными сотрудниками время.

Кому походит аутсорсинг?

Аутсорсинг подойдет тем предприятиям, которые работают в условиях высокой текучки кадров, выполняют разовые работы. Выгодной данная услуга будет и для тех компаний, кто по разным причинам не могут содержать целые подразделения, такие как IT, бухгалтерия, маркетинг, кадровый отдел. Услуга аутсорсинга подходит, в том числе, и для малого бизнеса. В основном, по аутсорсингу привлекают персонал низкой квалификации (кассиры, продавцы, разнорабочие, мерчендайзеры, водители, администраторы, официанты, грузчики, уборщики и т.д.), но персонал высокой квалификации также может быть доступен по этой услуге.

Какие плюсы у аутсорсинга?

Аутсорсинг помогает решать разные задачи, например:

привлечение дополнительных работников по мере необходимости;
получение необходимого персонал в очень короткий период (1-3 дня);
быстрое открытие филиала или подразделения, который находится в другом городе или регионе;
снижение расходов на найм и обучение персонала;
экономия средств на кадровом и бухгалтерском сопровождении.

Какие минусы у аутсорсинга?

К недостаткам аутсорсинга можно отнести:

возможное изменение регламентов работы. Далеко не все компании согласны что-то менять в своих бизнес-процессах, а аутсорсинг работает только по собственным регламентам, которые могут не совпадать с регламентами компании-заказчика услуги. Во время перехода на аутсорсинг агентство проводит собственное обследование системы бизнес-процессов заказчика, выявляет несоответствия с собственной системой, и те процессы, которые проходят неверно. В дальнейшем агентство может предложить оптимальную систему, подходящую заказчику. Но следует помнить, что любое нововведение может повлечь за собой изменение и других процессов, и компания-заказчик может быть к этому не готова.
изменение коммуникаций внутри компании-заказчика.
несоответствие качества оказываемой услуги ожиданиям компании-заказчика. Целесообразно выбирать то агентство, которое в случае расторжения договора по той или иной причине может передать заказчику все данные, которые необходимы для дальнейшей работы. Этот момент следует обязательно учесть при согласовании и подписании договора.
работники агентства могут работать удаленно, поэтому предприятию-заказчику, возможно, будет трудно их контролировать, особенно если у заказчика не было опыта работы с такими сотрудниками.
вероятность того, что сотрудники агентства смогут украсть данные компании-заказчика. Однако нужно понимать, что аутсорсинговые агентства, давно и успешно работающие на рынке HR-услуг, крайне щепетильны в отношении своей репутации и очень ревностно контролируют все процессы, которые связаны с информационной безопасностью своих клиентов.

Многие путают понятия аутстаффинг и аутсорсинг, в то время как суть этих двух методов оптимизации управления персоналом совершенно разная.

Основные отличия аутсорсинга и аутстаффинга

Основные отличия аутсорсинга от аутстаффинга

1. Оформление и график работы. Представитель компании-аутсорсера имеет гибкий график работы. За ним не закреплено рабочее место. Платят ему только за выполненную работу (хотя авансы не исключены). Его коллега, нанятый аутстаффером, каждый месяц получает зарплату, но вынужден работать, как правило, на территории заказчика.
2. Процедура найма при аутстаффинге отличается от процедуры найма при аутсорсинге. В первом случае наемные специалисты вступают в правовые отношения с компанией-исполнителем (аутстаффером), но выполняют функции компании-заказчика. Во втором случае работники выполняют условия договора подряда, заключенного между компанией-заказчиком и аутсорсинговой компанией-исполнителем.
3. Область применения. Аутсорсинг применяется в основном для решения «интеллектуальных» задач. Это понятие часто связывают с бухгалтерскими и юридическими услугами, информационными технологиями. Аутстаффинг более универсален. По договору аутстаффинга нередко трудятся представители рабочих специальностей.
4. Схема взаимодействия. Аутсорсинг почти всегда осуществляется по одному и тому же сценарию: компания-заказчик передает некоторые из своих функций представителям компании-аутсорсера.
Аутстаффинг предполагает две схемы взаимодействия сторон:
– Компания-заказчик официально увольняет нескольких сотрудников, а компания-исполнитель официально их трудоустраивает. Отныне они числятся в штате аутстаффера, а работать продолжают на заказчика (на прежних условиях и на том же месте). Отношения заказчика и исполнителя регулируются договором о предоставлении персонала.

– Компания-исполнитель подбирает квалифицированных работников, а затем предоставляет их во временное пользование заказчику. Эти работники могут относиться к штату аутстаффера, а могут быть набраны на стороне.

Замечено, что в плане экономической выгоды аутсорсинг более эффективен, поскольку при реализации этой модели компания-аутсорсер контролирует качество работы своих сотрудников. Компания-аутстаффер такой возможности не имеет. При аутстаффинге ответственность за качество выполнения работы возлагается исключительно на персонал.

Таким образом, аутстаффер является всего лишь посредником, отвечающим за заключение договоров между сторонами. В аутсорсинге же посредников нет.

Рекомендуем почитать:

Что такое аутсорсинг

В бизнесе под аутсорсингом понимают передачу некоторых функций компании другой фирме, специализирующейся исключительно на выполнении такого рода работ.

Что такое аутстаффинг

Аутстаффинг – это использование труда специалистов, не входящих в штат предприятия. Иными словами, это аренда персонала.

Наши группы:

Различия между аутсорсингом и аутстаффингом

Аутсорсинг и аутстаффинг — это две различные модели сотрудничества с внешними компаниями или специалистами, которые могут быть полезны для организации в разных ситуациях. Однако, несмотря на то, что эти термины иногда используются взаимозаменяемо, между ними есть определенные различия.

Аутсорсинг

Аутсорсинг — это процесс передачи определенных функций или процессов компании-исполнителю, который выполняет работу от имени клиента на основании договора. Компания-исполнитель может находиться как внутри страны, так и за ее пределами.

В случае аутсорсинга, компания, заказывающая услуги, не берет на себя ответственность за управление персоналом, а просто получает результат работы.
Аутсорсинг может быть полезен, когда требуется выполнить определенную работу, но нет необходимости в постоянном наличии специалистов в штате.
Аутсорсинг позволяет сократить затраты на обучение и поддержку персонала, а также налаживает сотрудничество с опытными специалистами.
Однако, аутсорсинг может ограничивать контроль над процессом работы и требовать дополнительных затрат на управление внешними поставщиками услуг.

Аутстаффинг

Аутстаффинг — это модель сотрудничества, при которой компания-заказчик заключает договор с аутстаффинговым агентством, которое предоставляет своих сотрудников для работы в компании-заказчике.

В отличие от аутсорсинга, аутстаффинг предполагает, что сотрудники агентства будут работать в компании-заказчике на основе трудового договора.
Аутстаффинг может быть полезен, когда компании требуется дополнительный персонал для выполнения определенных задач или проектов.
Аутстаффинг позволяет компании сохранить контроль над процессом работы и иметь возможность управлять и направлять сотрудниками агентства.
Однако, аутстаффинг может быть более затратным, так как компания-заказчик обязана оплачивать не только заработную плату сотрудникам агентства, но и дополнительные выплаты, такие как больничные.

В целом, аутсорсинг и аутстаффинг представляют собой разные модели сотрудничества с внешними исполнителями. Выбор между ними зависит от конкретной ситуации и требований компании. Аутсорсинг может быть выгоден, когда требуется выполнить точечные задачи или проекты, а аутстаффинг — при необходимости расширить штат сотрудников на длительное время. Подробнее о возможностях и рекомендациях по выбору модели сотрудничества можно узнать у специалистов в области аутсорсинга и аутстаффинга.

Заключение

Аутстаффинг – это передача компанией определенных функций или задач сторонней организации. Он становится все более популярным способом расширить возможности компании за счет внешних партнеров.

Возможность снижения затрат, расширения доступа к специалистам и ресурсам, а также оптимизации бизнес-процессов делает аутстаффинг привлекательным вариантом для многих организаций.

Однако успешное сотрудничество с аутстаффинговым партнером требует тщательной подготовки, четкого юридического оформления, управления отношениями и оценки результатов.

Также читайте: Ротация кадров: что такое, как сделать