В чем разница между врио и и о, основные отличия по Трудовому кодексу

Способы замещения директора

С передачей полномочий мы разобрались. Однако, кроме этого, следует оформить замещение должности директора документально. И в зависимости от способа замещения вариантов оформления несколько. Рассмотрим их.

1. У директора есть штатный заместитель и обязанности по замещению прописаны у него в трудовом договоре и должностной инструкции. Некоторые специалисты считают, что в этом случае не нужно издавать приказ и оформлять доверенность. Но мы считаем по-другому: независимо от того, прописаны ли обязанности по замещению директора в трудовом договоре, должностной инструкции, и приказ, и доверенность нужны. При этом оформить их достаточно один раз, а не каждый раз при уходе директора в отпуск, ведь помимо отпуска он может находиться на больничном, в командировке и т. д. В приказе указывается, что исполнение обязанностей директора возлагается на время его отсутствия на заместителя директора.

2. Обязанности директора выполняет другой работник организации в порядке совмещения должностей.

Согласно ст. 60.2 ТК РФ с письменного согласия работника ему может быть поручено выполнение в течение установленной продолжительности рабочего дня наряду с работой, определенной трудовым договором, дополнительной работы по другой или такой же профессии (должности) за дополнительную плату.

Оформляется совмещение путем заключения дополнительного соглашения к трудовому договору, в котором устанавливается срок, в течение которого работник будет выполнять дополнительную работу, ее содержание и объем, а также размер доплаты.

Таким образом, при совмещении должности директора необходимы следующие документы: письменное согласие работника на совмещение должности директора, соглашение к трудовому договору, приказ об исполнении обязанностей директора в порядке совмещения должностей, доверенность на передачу полномочий.

Помимо совмещения в Трудовом кодексе предусмотрена и такая форма выполнения другой работы, как совместительство – выполнение в свободное от основной работы время другой регулярной оплачиваемой работы у того же работодателя (внутреннее совместительство) и (или) у другого работодателя (внешнее совместительство) (ст. 60.1 ТК РФ). Однако не будем рассматривать этот способ, поскольку такая форма замещения должности директора на практике не применяется.

3. Обязанности директора выполняет другой работник организации в порядке временного перевода.

В силу ст. 72.2 ТК РФ по соглашению сторон, заключаемому в письменной форме, работник может быть временно переведен на другую работу у того же работодателя на срок до одного года, а в случае, когда такой перевод осуществляется для замещения временно отсутствующего сотрудника, за которым в соответствии с законом сохраняется место работы, – до выхода этого сотрудника на работу. Согласно ТК РФ перевод допускается только с письменного согласия работника, за исключением некоторых случаев, установленных ст. 72.2 ТК РФ.

Таким образом, при переводе работника на должность директора тоже необходимы письменное согласие работника, дополнительное соглашение к трудовому договору, приказ о временном переводе на должность директора на время его отсутствия и доверенность.

Напомним, что согласно ч. 1 ст. 72.2, если по окончании срока перевода прежняя работа работнику не предоставлена, а он не потребовал ее предоставления и продолжает работать, то условие соглашения о временном характере перевода утрачивает силу и перевод считается постоянным.

4. Обязанности по должности директора исполняет работник со стороны по срочному трудовому договору. Сразу скажем, что такой способ, как правило, применяется, когда директор уходит в длительный отпуск, например по беременности и родам или по уходу за ребенком.

В этом случае срочный трудовой договор заключается на время исполнения обязанностей отсутствующего работника, за которым в соответствии с трудовым законодательством и иными актами, содержащими нормы трудового права, коллективным договором, соглашениями, локальными нормативными актами, трудовым договором сохраняется место работы (ст. 59 ТК РФ).

Оформлять другие документы в случае заключения срочного трудового договора не требуется, поскольку работник уже принимается на должность директора со всеми соответствующими полномочиями.

Как определить необходимые ресурсы для задач?

Предположим, вы расставили задачи проекта в последовательности и оценили их продолжительность. Вы по-прежнему не будете знать, как на самом деле выглядит ваш график реализации проекта, пока не узнаете, сколько людей работает над каждой задачей и когда они будут доступны.

Давайте посмотрим, как задачи меняются из-за назначения ресурсов. Продолжительность – это промежуток времени между началом задачи и ее окончанием. Работа, также называемая усилием – это количество часов или дней, когда кто-то работает над задачей. Если у вас будет больше или меньше людей, чем вы запланировали, продолжительность вашей задачи изменится. Посмотрим, как это работает.

Предположим, вы подсчитали, что на установку оборудования конференц-центра у пяти человек уйдет четыре дня. Это восемь часов в день на человека, а значит 40 рабочих часов в день в течение четырех дней, или 160 рабочих часов. Что случится, если вы получите только четыре человека? Сколько времени займет задание?

Теперь команда из четырех человек может работать только 32 часа каждый день. Если вы поделите 160 часов на количество часов в день, то есть 32, вы получите новую продолжительность в пять дней. Работа остается прежней, но продолжительность задачи варьируется. Тот же расчет применяется, если кто-то переключается на работу на полставки вместо полной. Поскольку вы делите объем работы на половину количества часов в день, задача займет вдвое больше времени.

С другой стороны, если вы получаете больше людей, продолжительность задачи уменьшается. Скажем, поставщик оборудования может дать вам восемь человек. Тот же самый объем 160 часов, команда из восьми человек работает 64 часа в день. Если вы разделите 160 часов на 64, ваша новая продолжительность составит два с половиной дня.

Опять же, некоторые задачи не становятся короче, независимо от того, сколько людей вы назначаете. Встречи являются классическим примером. Четырехчасовое собрание длится четыре часа, независимо от того, присутствуют на ней три человека или десять.

Когда назначенные ресурсы доступны, это также влияет на время выполнения работы. Например, в вашем графике указано, что установка оборудования начнется 9 февраля. Однако IТ-компания завершает другой проект, и команда не будет доступна до 18 февраля. Это означает, что вы должны отложить эту задачу в своем графике, чтобы отразить в нем, когда ресурсы доступны. Когда вы назначаете ресурсы для задач, вы, наконец, получаете четкое представление о том, когда в вашем проекте происходит работа.

Работа с GitHub через CLI

Работать с GitHub можно и через командную строку Windows или PowerShell. Это не очень сложно: для начала интерфейс командной строки также нужно скачать и установить (документация — здесь).

Работа с GitHub CLI в PowerShellСкриншот: Skillbox Media

Команды для GitHub CLI начинаются с сокращения gh — к примеру gh repo clone.

Интерфейс GUI GitСкриншот: Skillbox Media

Есть и другой вариант — использовать собственно Git и работать через его собственный CLI. Git скачивается и устанавливается отдельно, там есть минималистичный GUI, но его уже логичнее использовать в терминале.

Работа с Git CLI в PowerShellСкриншот: Skillbox Media

Основные концепции GitHub простыми словами

Новичков интерфейс GitHub может сбивать с толку: за годы с момента создания площадка обросла множеством инструментов, но главное остаётся неизменным.

Почти вся терминология наследуется у Git. Основные термины — репозиторий, ветка, коммит, форк. Выбор некоторых из этих названий может показаться не очень интуитивным (даже если вы владеете английским), но так уж сложилось.

Как заливать файлы, создавать репозитории и проводить другие операции, мы рассмотрим в следующем разделе, так что не пугайтесь упоминания разных действий в определениях терминов — всё покажем с картинками 🙂

Репозиторий

Это просто корневая папка с файлами и вложенными директориями вашей программы — и одновременно её страница на GitHub. Загрузить в репозиторий можно всё что угодно, но предполагается, что вы будете хранить в нём файлы с исходным кодом и какие-нибудь дополнительные материалы — допустим, необходимую для GUI или вёрстки графику (картинки, иконки и тому подобное).

Репозитории могут быть публичными и приватными, в них можно создавать другие папки и отслеживать изменения версий. Управлять своими репозиториями можно прямо через интерфейс сайта, командную строку, десктопное приложение GitHub или различные средства разработки (IDE), поддерживающие интеграцию с сервисом.

Ветка (branch)

В ветки группируются изменения и обновления — допустим, одна главная ветка (по умолчанию создаётся main) и одна beta. Ветки независимы друг от друга, но при желании их можно объединять ( — слияние) — даже если между ними есть разница в коде.

Способы изменения репозитория: коммит, пуш, клон, форк

Внести в содержимое репозитория изменения можно напрямую или создав копию. Само внесение изменений называется «» (от английского commit — совершить), у него есть временная метка и хеш-сумма.

Перенос изменений-коммитов из локального репозитория (на вашем ПК) на удалённый (remote repository, то есть в данном случае на GitHub) называется «пуш» () — от английского «толкать» (дословно — «проталкивать» изменения).

Скопировать репозиторий для внесения изменений в копию можно двумя основными способами:

• клонировать (clone) — то есть просто скопировать на локальный компьютер или сервер;
• или форкнуть (от английского fork — развилка) — сделать отдельную копию репозитория (обычно чужого) для продолжения разработки «по другому пути развилки».

Если вы форкнули чужой проект, чтобы предложить автору конкретные улучшения, нужно по готовности «запулить» их в исходный репозиторий — то есть сделав (запрос на изменения).

Дисплей прекрасен, на его фоне Air с M1 совсем отстал

Мне периодически не хватает максимальной яркости на Air с M1. Даже в помещении часто хочется приподнять её хотя бы на пару «шагов» – но это невозможно.

Дисплей в Air на M3 ярче модели с M1 – 500 нит против 400 нит. Это как раз те пара «шагов» и они меняют всё, особенно если вы работаете в местах с естественным освещением или вообще на улице.

Рамки экрана стали значительно тоньше. Это добавляет эстетики и позволяет ноутбуку быть объёмно меньше, чем модель M1. Более того, сама диагональ экрана всё равно стала больше: 13.6 дюйма против 13.3 дюйма.

Да, в дисплее есть вырез, а у выреза есть хейтеры. Но спустя 3 года его существования и наблюдения каждый день, я вспоминаю про его наличие только тогда, когда про это пишу. В работе он уже не мешает, а всяческие «косяки» софта, связанные с расположением «горбика», поправили уже давным-давно и в macOS, и в стороннем софте. К тому же вебкамера стала заметно лучше. Это уже не 720p-стыд, а хотя бы номинально стандартные 1080p с нейрокоррекцией цвета кожи и осветлением.

До качества изображения линейки Pro новому Air всё ещё далеко – тут всё ещё нет 120 Гц, контрастность чёрного не та, HDR чисто номинальный. Но даже так всё это остаётся безоговорочным апгрейдом с позапрошлого поколения. Ещё и P3-диапазон завезли, которого в M1-версии не было.

А вы знаете..

Какой из вариантов правильный?

(по статистике прошлой недели только 38% ответили правильно)

По многочисленным просьбам теперь можно: сохранять все свои результаты, получать баллы и участвовать в общем рейтинге.

1. 1. Артём Аракелян 278
2. 2. милэ лайк 228
3. 3. Аришечка Пастухова 223
4. 4. Александр Старинец 162
5. 5. Полина Беликова 140
6. 6. Миша Захаров 138
7. 7. Лариса Хакимова 128
8. 8. Катя Бондарева 123
9. 9. Глеб Смородинов 100
10. 10. Влад Богатырёв 93

1. 1. Ramzan Ramzan 5,081
2. 2. Iren Guseva 4,925
3. 3. Мухаммад Амонов 2,739
4. 4. Гузель Миннуллина 2,310
5. 5. admin 1,990
6. 6. Алёна Кошкаровская 1,886
7. 7. Елизавета Пякина 1,772
8. 8. Виктория Нойманн 1,738
9. 9. Алёна Хубаева 1,718
10. 10. Bulat Sadykov 1,667

Самые активные участники недели:

• 1. Виктория Нойманн — подарочная карта книжного магазина на 500 рублей.
• 2. Bulat Sadykov — подарочная карта книжного магазина на 500 рублей.
• 3. Дарья Волкова — подарочная карта книжного магазина на 500 рублей.

Три счастливчика, которые прошли хотя бы 1 тест:

• 1. Наталья Старостина — подарочная карта книжного магазина на 500 рублей.
• 2. Николай З — подарочная карта книжного магазина на 500 рублей.
• 3. Михаил Воронин — подарочная карта книжного магазина на 500 рублей.

Карты электронные(код), они будут отправлены в ближайшие дни сообщением Вконтакте или электронным письмом.

Врио и врид в чем разница

Практическое применение ВРИО и ИО

ВРИО (value, rarity, imitability, organization) позволяет организации оценить свои основные ресурсы и возможности, а затем использовать их в свою пользу. Ресурсы, которые обладают высокой ценностью и редкостью, которые трудно имитировать и хорошо организованы, дают организации преимущество перед конкурентами. Например, уникальные патенты, эксклюзивные лицензии или внутренние процессы и системы могут служить основой для создания уникального конкурентного преимущества.

ИО (intangible assets, organizational capabilities) позволяет организации оценить свои нематериальные активы и организационные способности. Нематериальные активы, такие как бренд, репутация, интеллектуальная собственность и ноу-хау, могут быть источниками конкурентного преимущества. Организационные способности, такие как инновационность, гибкость, операционная эффективность и способность адаптироваться к изменениям рынка, также могут повлиять на успех организации.

ВРИО и ИО могут быть использованы для формулирования стратегии организации, разработки и реализации маркетинговых планов, принятия оперативных решений и преодоления конкурентных вызовов. Они помогают организации выявить и использовать свои сильные стороны, определить области, в которых нужно улучшиться, и разработать долгосрочную стратегию для достижения успеха.

Однако, чтобы полностью использовать потенциал ВРИО и ИО, от организации требуется сплоченная команда, эффективное управление ресурсами и способность быстро адаптироваться к изменениям на рынке. Кроме того, организация должна быть готова к постоянному развитию, поиску новых возможностей и улучшению своих навыков и знаний.

ВРИО и ИО — это не просто теоретические концепции, но мощные инструменты, которые могут помочь организации добиться успеха и достичь устойчивого конкурентного преимущества.

Временно исполняющий обязанности

С уважением — запятая нужна или нет (правило)

Что могут посоветовать составители словаря «великого и могучего» русского языка, знающие в совершенстве правила орфографии и пунктуации? Рассмотрим разные аспекты со всех сторон. Некоторые при ответе на вопрос о том, нужна ли запятая после «с уважением», считают, что да, нужна, так как фраза «с уважением» является вводной конструкцией.

Если адресат близок автору письма, можно ограничиться только собственным именем. В деловой же переписке желательно указывать должность, место работы, ФИО или фамилию с инициалами.

А вы знали об этом? В деловом письме или документе после подписи точку ставить не надо. Здесь подпись является обязательным элементом – реквизитом, она не выступает в качестве законченного предложения.

Врио и И.о. — отличие в написании и смысловой нагрузке

Добровольцы

Изначально добровольцы (участники добровольческих формирований), в отличие от мобилизованных и контрактников, не являлись военнослужащими. Однако осенью прошлого года все категории уровняли в статусе (добровольцы стали военнослужащими). Так же как и при контракте, добровольцем может стать не только россиянин, но и гражданин другого государства.

Ограничения по категориям здоровья для призывников и мобилизованных не относятся к добровольцам. Медкомиссия может пересмотреть текущую категорию годности. Кроме того, в добровольческие отряды берут даже тех, кто не имеет боевого опыта и не проходил срочную службу.

Добровольцы попадают в добровольческие отряды и подписывают контракт. Срок их службы ограничен сроком действия этого контракта (минимум 3 месяца). Поэтому после его завершения, логично было бы предположить, что они могут вернуться домой. Но не всё так просто. Как говорят юристы, теоретически сделать это можно только, если заключался контракт о пребывании в добровольческом формировании / о добровольном содействии в выполнении задач, возложенных на ВС РФ. На контракт «о военной службе» распространяется президентский указ. Это значит, что он действует до завершения СВО.

Но даже если у добровольца есть законные основания завершить службу, на практике сделать это бывает непросто. Дело в том, что днём окончания службы считается день исключения военнослужащего из списков личного состава воинской части. Зачастую это уже зависит от воли командиров, хотя по закону должно происходить не позже 1 месяца со дня получения частью выписки из приказа об увольнении. Тем не менее в соцсетях множество историй о том, что люди остаются в зоне СВО по несколько лишних месяцев. Самовольно уехать они не могут, так как в части это могут расценить как дезертирство (ст. 338 УК РФ), за которое нарушителю грозит от 5 до 15 лет лишения свободы.

Зато на добровольцев и членов их семей также распространяются все предусмотренные для военнослужащих социальные гарантии и компенсации.

Кроме того, все военнослужащие, контрактации, мобилизованные и добровольцы, которые принимали участие в СВО, получают статус ветеранов.

Этот статус предусматривает дополнительные льготы:

• скидку на коммунальные услуги 50% (взносы на капремонт, управление домом и содержание общественного имущества),
• освобождение от уплаты имущественного налога на гараж, дом, квартиру (льгота действует только на один объект каждого вида),
• освобождение от земельного налога (на участок до шести соток),
• 15 дополнительных оплачиваемых дней к 28 стандартным дням отпуска,
• доплату к пенсии,
• бесплатный проезд, путёвки в санаторий и лекарства (в зависимости от региона).

Подобрать ипотеку

Ставка ЦБ
16%

Семейная
от 4,8% IT-ипотека
от 3% С господдержкой
от 6,5% Вторичка
от 13,3%

Ипотеку можно брать.
Одна заявка в несколько банков

Подобрать бесплатно

Правовой статус лица, исполняющего обязанности руководителя (директора, генерального директора)

В этой заметке, дам ответ на часто встречающийся в практической деятельности вопрос о правовом статусе лица, исполняющего обязанности руководителя (генерального директора, директора). Кроме того, рассмотрим вопрос о том, как правильно указывать в преамбуле договора основание его полномочий (устав, приказ, решение и т.д.)

Подобные вопросы возникают из-за того, что в действующем законодательстве РФ нет четкого ответа на вопрос, что же представляет из себя исполняющий обязанности руководителя (и.о.)

Думаю, можно выделить две разновидности лиц, исполняющих обязанности, полномочия которых в договорных правоотношениях принципиально отличаются.

Первый случай. В организации есть действующий руководитель, при этом, его должность не является вакантной. Однако он планирует свое длительное отсутствие на рабочем месте (отъезд в командировку, уход в отпуск, плановое лечение в стационаре и т.п.). Заблаговременно он издает приказ о том, что во время его отсутствия его обязанности будет исполнять иное должностное лицо (как правило, один из заместителей руководителя). Исполняющий обязанности руководителя на период его временного отсутствия становится главой трудового коллектива организации. Работники должны будут подчиняться всем его приказам и распоряжениям.

Однако полномочия этого исполняющего обязанности на заключение договоров от имени организации должны оформляться не приказом, а доверенностью.

Временно исполняющий обязанности

Временно исполняющий обязанности (ВрИО) — это лицо, которое временно занимает должность руководителя или должность с открытыми обязанностями в организации или государственной структуре. Такое лицо обладает временным правом управления и властью, чтобы принимать решения и влиять на процессы в организации.

ВрИО находится в ответственности за выполнение своих обязанностей, принятие решений и руководство. Он предоставлен информацией, необходимой для принятия эффективных управленческих решений. Подобная позиция требует лидерства и способностей к организации коллектива.

ВрИО имеет возможности исследовать и анализировать информацию, выявлять проблемы и находить способы их решения. Он должен уметь эффективно взаимодействовать с другими сотрудниками организации и использовать свои лидерские качества для достижения поставленных целей.

ВрИО имеет временную власть исключительно в рамках своей должности и обязанностей. Это означает, что он не имеет полной власти и контроля над всеми аспектами организации, а только над теми, которые относятся к его временной должности. Однако он должен проявлять активность и инициативу в своих действиях.

В целом, ВрИО — это временная должность, которая влечет за собой ряд ограничений и относительной власти. Она требует от человека, занимающего эту должность, ответственности, управленческих навыков, лидерства и готовности принимать решения в интересах организации.

Что означает ВрИО?

ВрИО — это сокращение от словосочетания «временно исполняющий обязанности». Это термин, используемый для обозначения лица, которому временно поручена власть или руководство в организации или государстве.

ВрИО обладает определенными возможностями и ответственностью. Он имеет возможность принимать решения и управлять организацией или государством в отсутствие постоянного руководства. В то же время, на него возлагается ответственность за принятие верных и эффективных решений, а также за сохранение стабильности и развитие организации или государства.

ВрИО имеет влияние на принятие стратегических решений и разработку новых политик. Он выступает в роли лидера, который может воодушевить и мотивировать сотрудников или население. Благодаря своему временному положению, врИО может внести изменения и провести реформы, которые могут оказать положительное влияние на организацию или государство в целом.

Однако, в роли ВрИО человек несет определенные риски. Он должен быть готов к сопротивлению и критике со стороны коллег или общественности. ВрИО должен проявлять лидерские качества и быть способным принимать сложные решения в интересах организации или государства, даже если они непопулярны.

Какие характерные признаки имеют ВрИО?

ВрИО (Временно исполняющий обязанности) представляет собой руководителя организации, занимающего должность временно, но с полномочиями и ответственностью перед ней. Признаки ВрИО включают в себя:

• Власть и влияние: ВрИО обладает определенной властью и может принимать важные решения, которые влияют на работу организации. Он также имеет возможность оказывать влияние на сотрудников и стимулировать их к достижению поставленных целей.
• Решение проблем: ВрИО берет на себя ответственность за решение сложных вопросов и проблем, возникающих в работе организации. Он обладает достаточными знаниями и опытом, чтобы принимать обоснованные решения и находить эффективные пути решения различных ситуаций.
• Лидерство: ВрИО должен обладать харизмой и способностью вести коллектив, мотивировать его к достижению поставленных целей. Он должен быть примером для других сотрудников и уметь объединять их вокруг общих задач.
• Информированность: ВрИО должен быть в курсе всех текущих событиях и изменений в организации. Он должен иметь доступ к необходимой информации, чтобы принимать обоснованные решения и адаптироваться к новым условиям.
• Возможности для развития: ВрИО имеет возможность развивать свои навыки и компетенции в процессе исполнения своих обязанностей. Он может использовать этот опыт в будущем и расширять свой кругозор в области менеджмента и управления организациями.

Поиск и чтение репозиториев

Хотя сёрфинг по чужим репозиториям — залипательное времяпровождение, в первую очередь это один из способов нахождения полезных инструментов вам в помощь. Над многими функциями, которые вы хотели бы добавить в своё приложение, уже кто-то работал, остаётся только найти GitHub-репозитории таких проектов.

Как и в других случаях поиска, вы можете выйти на нужный репозиторий из поисковика или через внутренний поиск по GitHub.

Для примера: это официальный GitHub-репозиторий Android-приложения Telegram. Смотрим на детали: краткое описание — About (Telegram for Android source), две ветки (там master и dev), в мастере 462 коммита, 227 пул-реквестов, последний релиз шесть дней назад, лицензия GPL 2.0, 1,2 тысячи наблюдателей, 7,1 тысячи форков и целая 21 тысяча добавлений в закладкиСкриншот: Skillbox Media

Важнее другое — на что обращать внимание. Пройдёмся по некоторым пунктам со скриншота выше

Во-первых, самое очевидное — это описание на главной странице. Именно в нём находится ответ на ваш главный вопрос — что это и чем может вам помочь.

Если точнее, предусмотрено два описания репозиториев — краткое (один абзац справа вверху) и полное (по центру, под списком файлов).

Если репозиторий кажется полезным, дальше нужно понять, на каких условиях вы можете его использовать, что зависит от указанной автором лицензии.

После этого оцените, подходит ли вам частота обновлений, — это можно сделать в разделе Releases (ссылка прямо под кратким описанием). Конечно, это зависит от ситуации: где-то может пригодиться инструмент, который не обновлялся четыре года, но чаще всего нужна хотя бы минимальная поддержка — то есть обновления минимум раз в несколько месяцев.

Важно знать и где посмотреть количество и содержание коммитов — кликабельный счётчик находится над списком файлов справа. Наконец, стоит взглянуть и на количество отметок, демонстрирующих популярность проекта среди сообщества, — отслеживаний, форков и звёздочек (это в каком-то смысле местные аналоги лайков и репостов)

Наконец, стоит взглянуть и на количество отметок, демонстрирующих популярность проекта среди сообщества, — отслеживаний, форков и звёздочек (это в каком-то смысле местные аналоги лайков и репостов).

Ещё чуть ниже справа — одна из самых интересных штук: анализ используемых в репозитории языков программирования. В репозитории со скриншота выше набор выглядит так.

Языки программирования, на которых написан код загруженных в репозиторий исходников Android-приложения TelegramСкриншот: Skillbox Media

Вообще, неплохо изучать репозитории известных приложений, которыми сами пользуетесь (как на скриншоте выше), и отмечать понравившиеся звёздочками. Это не только интересно — со временем GitHub изучит ваши предпочтения и станет предлагать в блоке Explore то, что вам может понравиться.

Как составить приказ на ВРИО

• названия основной должности и той, что принимается в рамках замещения;
• сроки выполнения дополнительной работы;
• причину отсутствия замещаемого работника, если она установлена;
• основание для оформления замещения (номер заключенного допсоглашения);
• сумму назначенной доплаты;
• подписи сторон об ознакомлении и согласии с приказом.

Пример приказа о временном замещении отсутствующего наемного работника

Общество с ограниченной ответственностью «Перекресток»

г. Тула

ПРИКАЗ № 14-7

от 12 февраля 2017 г.

О поручении дополнительных обязанностей в порядке совмещения должностей

В связи с отсутствием старшего экономиста Зарубиной Э.Л. по причине прохождения дополнительного обучения с отрывом от производства на основании ст. 60.2 и 151 ТК РФ

ПРИКАЗЫВАЮ:

1. Поручить экономисту Рубинштейну О.Д. выполнение во время установленного рабочего дня наряду с его основными обязанностями, определенными пудовым договором, дополнительной трудовой функции по участку Зарубиной Э.Л. в рамках расширения зоны обслуживания.
2. Установить для Рубинштейна О.Д. дополнительное ежемесячное вознаграждение за выполнения обязанностей сверх основных в порядке совмещения в размере 75% оклада Зарубиной Э.Л.
3. Определить срок увеличения объема работ Рубинштейна О.Д. с 13.02.2017 до 25.03.2017 г.

ОСНОВАНИЕ: дополнительное соглашение к трудовому договору от 11.02.2017 с Рубинштейном О.Д. от 10.05.2015 г.

Генеральный директор ООО «Перекресток» /Гумиленко/ Гумиленко Н.П.

С приказом ознакомлены и согласны:

Старший экономист /Зарубина/ Зарубина Э.Л. 12.02.2017

Экономист /Рубинштейн/ Рубинштейн О.Д. 12.02.2017

ВрИД