В чем отличия директора от генерального и исполнительного директора в ООО

Чем отличается директор от генерального директора на практике?

При создании новой организации необходимо прежде всего определиться с предполагаемой структурой компании, исходя из вида ее основной деятельности. Если предполагается координировать работу подразделений, в том числе обособленных, с большой численностью персонала, тогда логичнее всего оставить для главы компании должность гендиректора либо президента, а для управляющих подразделениями — должности директоров или управляющих (например, директор по развитию, финансовый директор, управляющий подразделением).

Если же создается компания небольшого размера с малой численностью работников, где зачастую функции отделов крупных корпораций выполняет один сотрудник, тогда для руководителя достаточно будет должности «директор».

Стоит также учитывать следующие особенности: по сложившейся практике при составлении договоров и документов с контрагентами юристы и бухгалтеры указывают для подписанта должность генерального директора

Если вы решите использовать другое название должности, тогда сотруднику, отвечающему за ведение договорной работы, придется постоянно акцентировать внимание на этом факте и, возможно, переделывать договоры только из-за ошибки в наименовании должности подписанта

О том, как уволиться гендиректору по собственному желанию, читайте здесь.

Разница между исполнительным директором и управляющим директором

Исполнительные директора выступают в качестве посредника между компанией, и совет директоров под их руководством осуществляет прогрессивные действия и достигает предопределенной цели организации. Исполнительный директор играет жизненно важную роль в организации, которая берет на себя ответственность за повседневную деятельность и прилагает все усилия для будущих усилий, работая с другим советом директоров. Управляющие директора несут исключительную ответственность за управление ресурсами и регулирование деятельности организации, что приводит к процветанию и прибыли компании. Они сохраняют профессионализм и не теряют терпение даже в критической ситуации, чтобы поддерживать позитивный прогноз. Управляющие директора в основном работают в своих офисах с 9 до 5.

Исполнительный директор:

Исполнительный директор активно работает и разрабатывает лучшие стратегии для продвижения компании, что помогает сделать ее финансово стабильной и успешной. Исполнительные директора являются единолично ответственными органами, которые самостоятельно принимают решения в пользу организации без согласия председателя совета директоров. Тем не менее, они также мотивируют своих подчиненных в критических делах. И постоянно вкладывать усилия в развитие своих подчиненных, продвигать философию компании.

Должностные обязанности исполнительного директора включают:

Управляющий директор:

Управляющие директора подпитывают бизнес благодаря своему многолетнему опыту и лидерству, которые помогают систематизировать рабочий процесс, управлять бюджетами и регулировать расходы. В более редких случаях, будучи лицом компании, они путешествуют далеко, чтобы удовлетворить потребности бизнеса, проводить встречи или выступать с речами перед другими советами директоров, региональными руководителями или средствами массовой информации. Менеджмент также отвечает за программы исследований и разработок, которые помогут обслуживать новые предприятия с новыми технологиями.

Управляющие директора вовлекают себя как таковые:

Ниже приводится топ-7 различий между Исполнительным директором и Управляющим директором.

Исполнительный директор и управляющий директор Сравнительная таблица

Давайте посмотрим на 7 лучших Сравнение между Исполнительным директором и Управляющим директором.

Основа сравнения между исполнительным директором и управляющим директором

Исполнительный директор

Управляющий директор

Вторичный: Отвечает за представление компании на публичных мероприятиях и наставничество в Совете директоров.

Нагрузка
Выступать в качестве подставных лиц и отвечать перед всеми топ-менеджерами и теми, кто в конечном итоге несет ответственность за успех или неудачу организации и деятельности.
Обеспечить эффективность бизнеса в положительном направлении. Требовательная и высоконапорная роль для проведения встреч с другими отделами.

Преимущества
Помимо базовой зарплаты. Им предлагаются бонусы, стимулы, такие как опционы на акции, защита дохода, и гарантированный выходной пакет, бонус подписи и льготы.
Значительное вознаграждение, которое имеет значение не только с точки зрения заработной платы, но и с точки зрения бонусов, акций компании и многих других.

проблемы
Проблемы изобилия в управлении, сборе средств, разработке стратегии, инновациях и реализации. Жонглирование среди них приводит к успеху или провалу исполнительного директора.
Высокое давление и ориентированная на результат роль. Давление из-за вредной стоимости баланса между работой и личной жизнью в сжатые сроки.

ранжирование
Ниже чем управляющий директор
Высший руководитель

Составление отчетов
Исполнительный директор принимает свое решение самостоятельно, без какого-либо согласия совета директоров по развитию организации.
Управляющий директор должен прислушиваться к советам директоров и работать в интересах акционера.

Вывод

Исполнительные директора и Управляющий директора играют важную роль, и иногда они взаимозаменяемы. Управляющие директора представляют философию компании публично, а также принимают на работу, обучают, увольняют и делегируют сотрудников. Однако исполнительные директора подотчетны совету директоров, участвуют в заседаниях, выслушивают их мнения и решают, что является лучшим шагом для компании.

Консультация юриста онлайн бесплатно без регистрации

Какие обязанности у управляющего директора и генерального директора?
Управляющий директор и генеральный директор выполняют множество обязанностей в компании. В общих чертах, управляющий директор отвечает за стратегическое планирование, разработку бизнес-стратегии, принятие важных решений и надзор за выполнением поставленных целей, а также организацию и управление операционной деятельностью компании. Генеральный директор, с другой стороны, обычно отвечает за операционное управление компании, включая руководство отделами и подразделениями, контроль за финансами и учетом, управление ресурсами и трудовыми отношениями.
Какие навыки и качества необходимы для управляющего директора и генерального директора?
Успешные управляющий директор и генеральный директор обладают рядом навыков и качеств, необходимых для эффективного выполнения своих обязанностей. Это включает в себя стратегическое мышление, лидерство, коммуникационные навыки, умение принимать решения, навыки управления проектами и ресурсами, а также аналитическое мышление и способность к адаптации к изменяющейся среде.
Какой опыт работы требуется у управляющего директора и генерального директора?
Требования к опыту работы у управляющего директора и генерального директора могут различаться в зависимости от компании и отрасли. Однако в общих чертах, на этих должностях требуется значительный опыт работы в руководящих должностях, предпочтительно в сфере бизнеса или руководства проектами. Опыт работы в отрасли компании или в смежных отраслях также может быть важным фактором при выборе управляющего директора или генерального директора.
Какие основные различия между управляющим директором и генеральным директором?
Основные различия между управляющим директором и генеральным директором заключаются в области ответственности и полномочий. Управляющий директор обычно отвечает за стратегическое управление компанией, разработку бизнес-стратегии, принятие важных решений и надзор за выполнением поставленных целей. Генеральный директор, с другой стороны, обычно отвечает за операционное управление компании, руководство отделами и подразделениями, контроль за финансами и учетом, управление ресурсами и трудовыми отношениями.
Какие задачи выполняют управляющий директор и генеральный директор?
Управляющий директор и генеральный директор выполняют сходные задачи, но управляющий директор обычно отвечает за оперативное управление компанией, включая разработку и реализацию стратегии, контроль финансового состояния предприятия, управление персоналом и принятие оперативных решений. Генеральный директор, в свою очередь, занимается общим руководством компании, включая разработку общей стратегии, установление партнерских отношений, представительство предприятия на внешнем рынке и создание положительного имиджа компании.

🟠 Введите свой вопрос в форму для консультаций

Нормативная база 🠒 Нюансы законодательства 🠒 Нужные видео 🠒 К кому обратиться 🠒 Полезные документы 🠒 Пошаговая инструкция 🠒 Как сделать расчет

Коммерческий директор = Генеральный директор

Возможен подобный вариант, когда Генеральный Директор формально не готов передать свои функции руководителя компании, но фактически не занимается оперативным управлением. Следовательно, его задачи отводятся своей «правой руке» — первому заместителю, исполнительному директору, а в компаниях, в которой приоритет отводится коммерческой деятельности, данные функции возлагаются на коммерческого директора. Лично я выступаю против подобного совмещения функций. Генеральному Директору нужно ресурсы распределять по всем направлениям деятельности. И при появлении конфликтов (к примеру, между финансовым и коммерческим отделами) генеральный директор должен становиться независимым арбитражем. Когда функции руководителя возлагаются на коммерческого директора, есть опасность, что данные процессы будут переводиться в пользу коммерческих отделов.

Мнение эксперта

Дмитрий Гришин, коммерческий директор компании «Аква Стар», Москва

Работаю коммерческим директором, но фактически на меня возложены функции генерального директора. Поскольку собственник нашей компании со своими амбициозными планами в покорении новых направлений (не относящихся к нашей основной сфере деятельности) стремится добиться полного контроля деятельности компании, но сохранять при этом достаточно времени для работы по новым проектам. Следовательно, возникают некоторые проблемы – слишком долго принимаются важные решения компании.

Нам совместными усилиями удалось уйти от тотального контроля (за любой потраченной копейкой), были выделены определенные вопросы, которые могут повлиять на работу компании – функциональные характеристики оборудования, логистика, финансовые факторы, относящиеся к займам и их погашению. Данные вопросы решаю с нашим гендиректором совместно. При этом под контролем генерального директора остаются все вопросы, относящиеся к бухгалтерии компании.

Следовательно, компания действительно остается под контролем генерального директора, но при этом он получил больше свободного времени.

Дмитрий Куров, коммерческий директор компании ISG, Москва

По личному опыту могу утверждать – добиться эффективности работы коммерческий директор может при условии, что он «сбалансирован» финансовым директором. Поскольку в противном случае должностные обязанности коммерческого директора могут быть в основном сконцентрированы на коммерции, из-за чего упускает вопросы операционной эффективности.

В большинстве случаев причиной недопонимания генерального и коммерческого директора становится решение ими задач разного уровня. Мне приходилось работать, когда генеральный директор задавал вектор деятельности, препятствовавший коммерческому развитию, с позиции коммерческого директора

В действительности же, более важной оказывалась цена акций компании, на которую влияло множество факторов

Факты о должности «директор»

Термин «директор» в некоторых случаях может быть синонимом рассмотренному выше. Так, например, в положениях ФЗ «Об акционерных обществах» присутствует норма, по которой единоличный орган управления фирмой может именоваться посредством как первого, так и второго терминов. Но в российской практике менеджмента предприятий термин «директор» чаще всего используется:

с целью обозначения должности, отвечающей за развитие какого-либо функционального направления бизнеса (например, «директор по маркетингу», «коммерческий директор»);
с целью обозначения высшей руководящей должности в некоммерческих организациях (например, «директор школы», «директор музея»).

Что касается обозначения функциональных должностей в некоммерческих структурах, в этом случае чаще всего применяется словосочетание «заместитель директора». Например, «заместитель директора школы по воспитательной работе». Хотя, конечно, и в коммерческих структурах «замы» — в достаточной мере распространенная должность.

Примечательный факт — в некоторых компаниях формируются так называемые Советы директоров. Однако собственно директоры, будь то генеральный (CEO) либо функциональные менеджеры, могут не иметь к подобным органам управления никакого отношения.

В состав Совета директоров часто входят люди, которые и вовсе не работают в компании. Синоним рассматриваемого термина — «Наблюдательный совет». Он может формировать дополнительные структуры — такие как, например, комитеты.

Директор по продажам

Директор по продажам, он же коммерческий директор, занимается продажами: составляет план продаж и обеспечивает его выполнение. Для этого он управляет командой менеджеров по продажам и сотрудничает с отделом маркетинга.

Обязанности. Увеличивать объемы продаж, привлекать новых и удерживать существующих клиентов, участвовать в ценообразовании.

Навыки. Директор по продажам не покрывается холодным потом, когда нужно сделать холодный звонок, а еще умеет:

Зарплата на Хедхантере: от 90 000 ₽ до 1 000 000 ₽

Вакансий в России: 442

Рассказывает Леонид Клименко, эксперт по построению отделов продаж

Директор по продажам — это управленец, а не лучший продавец.

Некоторые ошибочно ставят на должность директора по продажам того, кто продает больше всех в отделе. Так они лишаются лучшего продавца и получают плохого управленца. Директора по продажам, выросшего из менеджера, нужно заранее готовить: пару месяцев давать ему мелкие управленческие задачи, смотреть на результат и помогать.

Менеджер по продажам — ремесленник, он умеет делать руками, а директор — это управленец, и его задача в том, чтобы организовать результат руками других.

Кто выше: коммерческий или исполнительный директор?

В рамках бизнеса существует несколько должностей, которые имеют ключевое значение для развития компании. Одними из таких должностей являются коммерческий директор и исполнительный директор. Эти два руководителям имеют отличия, поскольку каждый из них имеет свои личные задачи и обязанности.

Главное отличие между коммерческим и исполнительным директором заключается в их ролях в органе управления компании. Коммерческий директор, также известный как генеральный директор, является высшим руководителем компании, который подчиняется только учредителям или совету директоров. Его главным обязанностями является контроль исполнительного директора и обеспечение развития компании.

В то же время исполнительный директор является частью исполнительного органа и подчиняется коммерческому директору. Его роль включает в себя выполнение задач, установленных коммерческим директором, и контроль процессов и результатов. Исполнительный директор отвечает за операционную деятельность компании, управление подразделениями и достижение стратегических целей.

Коммерческий директор имеет более высокие должностные обязанности по сравнению с исполнительным директором. Он должен быть экономистом и специалистом в области коммерции и бизнес-стратегии. Кроме того, он должен иметь высокие руководящие качества и навыки принятия стратегических решений.

В то время как исполнительный директор может быть специалистом по бухгалтерии или производству и необязательно обладает такими высокими навыками руководителя. Его главное задание — следить за процессами и контролировать исполнительное подразделение.

В целом, ключевые отличия между коммерческим и исполнительным директором можно подчеркнуть следующим образом:

Коммерческий директор является главным руководителем компании, а исполнительный директор подчиняется ему.
Коммерческий директор дает указания и контролирует работу исполнительного директора, в то время как исполнительный директор контролирует операционную деятельность.
Коммерческий директор обладает высокими руководящими навыками и экономическими знаниями, в то время как исполнительный директор может быть специалистом в определенной области бизнеса.

Таким образом, коммерческий директор занимает более высокую должность и имеет больше обязанностей по сравнению с исполнительным директором. Все зависит от стратегии и структуры компании, но оба руководителя имеют свою сферу ответственности и вкладывают силы в развитие организации.

В заключение, коммерческий директор и исполнительный директор — это два ключевых лица в органе управления компании

Несмотря на свои отличия, каждая должность имеет свою суть и важность для развития бизнеса. Коммерческий директор обладает большей властью и отвечает за стратегию компании, в то время как исполнительный директор отвечает за операционную деятельность

Основные параметры должности «директор»

В ряде случаев позиция «директор» сходна с рассматриваемой выше должностью генерального директора. Положение ФЗ «Об акционерных обществах» содержит информацию касаемо нормы, опираясь на которую возможно осуществлять наименование единоличного органа управления фирмой обоими терминами.

Практика российского менеджмента показывает, что наименование «директор» употребляется в случае, если:

Необходимо обозначить должность, основной функциональной составляющей которой является разработка стратегии, нацеленной на качественное развитие одной или нескольких отраслей, связанных с организуемым компанией бизнесом.
При постановке задачи по обозначению руководящей позиции в структурах некоммерческого типа, к которым принято относить, в частности, школы, музей и т.п.

Важным фактом является формирование в структуре компании Совета директоров, при этом непосредственно лица, исполняющие обязанности директора или генерального директора, могут не принимать в их функционировании участия.

Просто директор:

Просто директор — это руководитель предприятия или организации, который принимает решения, контролирует работу подразделений и обеспечивает достижение поставленных целей.

Основные отличия простого директора от генерального исполнительного директора заключаются в следующем:

Обязанности и полномочия. Простой директор обычно отвечает за управление работы компании, разработку стратегии и ее реализацию, контроль финансового состояния и принятие оперативных решений. В то время как генеральный исполнительный директор имеет еще больший уровень ответственности и обычно ответственен за общий руководство предприятием или организацией.
Структура организации. Простой директор может быть назначен или избран внутри организации и может иметь различные департаменты или отделы под своим управлением. В то время как генеральный исполнительный директор обычно имеет еще более широкий круг обязанностей и может иметь поглощенные организации или иметь подчиненных других директоров.
Влияние и престиж. Генеральный исполнительный директор, ввиду своих расширенных полномочий и ответственности, часто имеет большее влияние и престиж в организации. Простой директор, хотя и занимает важную должность, но он может не иметь такого же уровня власти и авторитета.
Отчетность. Генеральному исполнительному директору чаще нужно отчитываться перед акционерами и советом директоров компании, а также перед государственными органами и финансовыми институтами. Простой директор может отчитываться перед руководством компании или непосредственным нанимателем.

В целом, генеральный исполнительный директор и простой директор выполняют схожие функции, но отличаются уровнем ответственности и влиянием, а также распределением полномочий и структурой организации, в которой они работают.

Виды директоров:

В организации существуют различные виды директоров, каждый из которых выполняет свои функции и имеет свои полномочия. Два наиболее распространенных вида директоров — генеральный и исполнительный. Рассмотрим, в чем их отличия.

Генеральный директор

Глава компании, имеющий наивысшую должность.
Осуществляет общее управление организацией, формулирует стратегические цели и задачи.
Отвечает перед акционерами и советом директоров.
Принимает решения по основным вопросам развития компании, заключает крупные сделки.
Осуществляет контроль за деятельностью исполнительного директора и других руководителей.

Исполнительный директор

Отвечает за реализацию стратегии и выполнение операционных задач, поставленных генеральным директором.
Осуществляет текущее управление организацией, руководит ежедневными операционными процессами.
Подотчетен генеральному директору и отчитывается о достижении поставленных целей.
Имеет полномочия представлять компанию во внешних деловых контактах, в том числе с крупными клиентами и партнерами.
Отвечает за формирование и управление командой руководителей и сотрудников.

Таким образом, генеральный и исполнительный директоры отличаются в своих функциях и полномочиях. Генеральный директор концентрируется на стратегическом развитии компании, в то время как исполнительный директор фокусируется на операционных задачах и управлении ежедневными процессами.

Значение в организациях:

Генеральный директор и исполнительный директор – это роли, которые играют важную роль в организациях. Они оба занимаются руководством компанией и принятием стратегических решений, но выполняют разные функции и имеют различные полномочия.

Генеральный директор является высшим руководителем организации. Он несет ответственность за общее управление компанией, стратегическое планирование, реализацию корпоративной политики и достижение целей. Генеральный директор обычно избирается советом директоров и призван представлять интересы акционеров и стейкхолдеров компании.

Исполнительный директор, с другой стороны, отвечает за оперативное управление компанией. Он непосредственно руководит ежедневной деятельностью организации, контролирует работу отделов и подразделений, принимает тактические решения и управляет ресурсами компании. Исполнительный директор обычно назначается генеральным директором или советом директоров.

Таким образом, генеральный директор и исполнительный директор – это две разные роли, но они взаимосвязаны и дополняют друг друга. Генеральный директор определяет стратегические цели и задачи компании, а исполнительный директор обеспечивает их реализацию в повседневной деятельности компании. Вместе они создают сильное руководство, способное достигать успеха и обеспечивать развитие организации.

Генеральный директор или управляющий?

Мошкович М. Г.

Разбираемся со статусом руководителей АО и ООО.

Мы уже не раз комментировали поправки в Гражданский кодекс, вступившие в силу с 1 сентября 2014 г. Но как выяснилось, изменения, касающиеся оформления отношений с руководителем хозяйственного общества, получили неоднозначное толкование. В связи с этим мы изучим их сегодня подробно.

Как оформить отношения с руководителем-физлицом

Таким образом, ничего не изменится до тех пор, пока в Законы об АО и ООО, а также в ТК не будут внесены поправки, исключающие трудовые отношения с руководителем. Так считает и специалист по трудовому праву.

Я считаю маловероятным переход исключительно на гражданско-правовые отношения с руководителями АО или ООО. О подготовке соответствующих изменений в Трудовой кодекс у меня информации нет».

Аналогичное мнение высказала другой привлеченный нами эксперт, судья ВАС в отставке.

«Действительно, с 01.09.2014 ст. 53 ГК РФ дополнена п. 4, согласно которому отношения между организацией и лицом, входящим в состав ее органа, регулируются ГК РФ и принятыми в соответствии с ним законами о юридических лицах. Однако п. 3 ст. 69 Закона от 26.02.95 N 208-ФЗ не отменен, следовательно, на отношения между обществом и директором действие Трудового кодекса распространяется в части, не противоречащей положениям Закона об АО».

Положения гл. 43 ТК не применяются к руководителям только в двух случаях :

если управление организацией передано по договору управляющему-ИП (управляющей компании).

Сколько может быть руководителей

независимо друг от друга.

Если ваши участники надумают внедрить у себя такое новшество, то им нужно будет :

Ведь вам должно быть ясно, кто и в каком порядке будет подписывать документы.

К примеру, второй генеральный может быть запасным и выполнять функции единоличного исполнительного органа только в период отсутствия «основного игрока» на работе;

— зарегистрировать изменения в уставе;

гл. 43 ТК РФ подп. 2 п. 2.1 ст. 32, п. 1 ст. 42 Закона от 08.02.98 N 14-ФЗ; п. 1 ст. 69 Закона от 26.12.95 N 208-ФЗ п. 4 ст. 53 ГК РФ п. 3 ст. 69 Закона от 26.12.95 N 208-ФЗ п. 1 ст. 40 Закона от 08.02.98 N 14-ФЗ ст. 273 ТК РФ п. 3 ст. 65.3, п. 1 ст. 53 ГК РФ п. 3 ст. 65.3 ГК РФ п. 1 ст. 53 ГК РФ подп. «л» п. 1, п. 5 ст. 5 Закона от 08.08.2001 N 129-ФЗ приложение N 6 к Приказу ФНС от 25.01.2012 N ММВ-7-6/25@ Постановления ФАС УО от 11.06.2012 N Ф09-4929/12; ФАС ВВО от 03.07.2009 N А11-9623/2008-К2-18/484 ст. 5.27 КоАП РФ