Чем менеджмент отличается от управления персоналом: есть ли разница или это одно и то же

Вопросы и ответы

Чем отличается управление от менеджмента?

Управление и менеджмент отличаются своим уровнем деятельности, сферой ответственности, временным горизонтом, уровнем влияния и перспективой. Управление охватывает более широкие аспекты и направлено на разработку стратегий и долгосрочное развитие организации, в то время как менеджмент фокусируется на оперативном управлении и достижении краткосрочных целей.

Какие основные функции управления и менеджмента?

Основные функции управления включают планирование, организацию, координацию, контроль и принятие решений. Менеджмент выполняет функции управления проектами, операционной деятельности и развития бизнес-процессов.

Какова роль руководителя в управлении и менеджменте?

Руководитель играет важную роль в управлении и менеджменте. Он разрабатывает стратегии, принимает ключевые решения, устанавливает политику и направление развития организации. Руководитель также обеспечивает координацию работы и контроль над процессами, чтобы достичь поставленных целей.

Можно ли быть хорошим менеджером без управленческих навыков?

Управленческие навыки играют важную роль в эффективном менеджменте. Хотя определенные навыки менеджмента могут быть развиты с опытом работы, управленческие навыки, такие как планирование, организация и принятие решений, являются важными для успешного выполнения роли менеджера.

Какие навыки важны для управления и менеджмента?

Важные навыки для управления и менеджмента включают лидерство, коммуникацию, планирование, аналитическое мышление, принятие решений и управление временем. Эти навыки помогают руководителям и менеджерам эффективно управлять организацией и достигать поставленных целей.

Как выбрать между управлением и менеджментом в карьере?

Выбор между управлением и менеджментом в карьере зависит от ваших личных предпочтений, интересов и навыков. Если вам нравится разработка стратегий, принятие ключевых решений и руководство организацией в целом, то управление может быть подходящей карьерной тропой. Если вы предпочитаете фокусироваться на конкретных задачах и оперативном управлении, то менеджмент может быть лучшим выбором.

В современном бизнес-мире, понимание и применение концепций управления и менеджмента является важным для эффективной организации и достижения успеха. Хотя эти термины часто используются взаимозаменяемо, они имеют свои отличия и специфику. В этой статье мы рассмотрим управление и менеджмент сходства и различия, чтобы лучше понять их значения и роли в деловой среде. Управление и Менеджмент: Основные…

What is Management?

Management is appointed to administer the day-to-day running of the organization. It worked by following the board and governing body of the organization. It plays a crucial role in managing the staff and guiding them to provide a better understanding and implementation of a decided strategic vision.

Some key responsibilities of Management include:

Delivering the policies and strategies drafted by the appointed board of the organization.
Appointing the staff and manager and administering the operational and strategic risks associated with the functioning of the organization.
Overseeing the running of the organization and measuring the performance accordingly.
Management enhances the productivity of the organization and implements the board decisions effectively.

Кто такой менеджер и куда пойти работать с такой специальностью?

Менеджер – это специалист по управлению производственными или бизнес-процессами. Он решает различные задачи в области организации, производства, сбыта, сервиса, и при этом самостоятельно занимается административно-хозяйственными вопросами.

С образованием по специальности «Менеджмент» можно устроиться в сферы торговли, туризма, страхования, информационных технологий, финансов, подбора кадров и управления персоналом, рекламы, маркетинга и PR, государственного и муниципального управления и т. д. По данным анализа сайтов с вакансиями, на 2019 год самыми востребованными в России считаются менеджеры по розничным и оптовым продажам, по работе с клиентами, по персоналу, по туризму, по продаже услуг и по закупкам, а также офис-менеджеры.

Main Differences Between Management and Governance

Management and governance are two quite popular terms that work on specific guiding principles and responsibilities. The management of an organization is responsible for the daily or day-to-day activities and running of the organization. It plays a crucial role in overseeing and setting yearly or annual operational business plans. On the contrary, an organisation’s governance determines the mission and provides a direction to the organization. It supports the management in operating and delivering strategic plans.
Policy formulation and procedure play a vital role in providing direction to the organization. Governance is responsible for setting the appropriate policy and procedure for better working of the organization and ensuring that things should get done appropriately and in the right manner. Whereas, Management supports the staff to get governance processes. It is also responsible for implementing the strategic aspect of the vision.
Management and governance both vary from each other in responsibilities and authority. Governance has the higher authority, and it is called the governing body or board of the organization. On the contrary, management is bound to act or strive according to the instructions of the governing body.
Management and Governance can appoint various specified positions and departments. Governance is the core governing body; hence, it has the right to appoint the organisation’s top executives and administrate the management. On the contrary, Management is responsible for appointing staff, managers, and volunteers.
Management and governance work collaboratively for the growth and development of the organization. Governance performs planning and monitors the overall performance of the organization. On the other hand, management administers the day-to-day activities and running of the organization to implement the strategic vision in a defined manner.

«МЕНЕДЖМЕНТ» или «УПРАВЛЕНИЕ» в чем разница? М.В.Величко

Управление персоналом и управление персоналом

В то время как выкапываете разницу между Управлением людскими ресурсами и Управлением персоналом, вы, скорее всего, будете получать очень разные мнения, в зависимости от того, какую сферу экспертов вы задаете. В то время как некоторые твердо подтверждают, что между ними нет никакой разницы, другие признают дисперсию, но все равно подтвердят безошибочные сходства. Однако в непростых условиях существует общая тенденция использования терминов взаимозаменяемо.

Разница, когда она признается, между персоналом и персоналом, часто изображается как философская. Управление персоналом охватывает более административные дисциплины, касающиеся вопросов оплаты труда, соблюдения трудового законодательства и всех других связанных с этим задач. С другой стороны, HR больше заботится об управлении рабочей силой, поскольку это один из ключевых ресурсов, которые управляют повседневной деятельностью компании; следовательно, его успех.

Всякий раз, когда проводится различие между Управлением персоналом и персоналом, людские ресурсы всегда представлены в большей степени, чем управление персоналом. Говорят, что человеческие ресурсы воплощают и разрабатывают задачи управления персоналом и в то же время создают и развивают команды сотрудников в интересах компании. Одной из первоочередных задач HR является обеспечение подходящей среды для сотрудников, чтобы они полностью использовали свои навыки и работали на максимальных уровнях эффективности.

Задачи, общие для управления персоналом, включают традиционные, обычные обязанности; таким образом, он обычно описывается как реактивный, т. е. только реагирует на требования по мере их возникновения. С другой стороны, человеческие ресурсы связаны с постоянными инновациями и стратегией для более эффективного управления рабочей силой компании. Поэтому он обычно считается упреждающим. Существует постоянная разработка политики, функций и оценки навыков, направленных на улучшение рабочей силы компании.

Хотя управление персоналом часто не зависит от организации, HR обычно рассматривается как неотъемлемая часть организационных функций. Обязанности по управлению персоналом являются исключительно областью отдела персонала. Однако в отношении HR большинство сотрудников (менеджеров) высшего звена компании каким-то образом вовлечены, и ключевой задачей может быть привлечение менеджеров к процессам развития навыков, необходимых для выполнения обязанностей, связанных с персоналом.

Что касается производительности, мотивации и вознаграждения, управление персоналом обычно стремится вознаграждать и мотивировать сотрудников зарплатами, премиями, компенсацией и стандартным оплачиваемым ежегодным отпуском, чтобы получить удовлетворенность сотрудников. Для HR основные мотивы рассматриваются как творческий подход к работе, рабочие группы и эффективные стратегии для решения проблем.

Резюме: Менеджмент персонала больше заботится о зарплате и аналогичных задачах, в то время как HR относится к общему управлению рабочей силой компании. Задачи персонала являются реактивными, в то время как задачи HR обычно являются активными и непрерывными. Управление персоналом считается независимым от организационных влияний, в то время как HR зависит от участия некоторых сотрудников, таких как высшее руководство.

HRM vs Управление персоналом Некоторые говорят, что нет основополагающих различий между Управлением людскими ресурсами и управлением персоналом. Эти эксперты говорят, что два термина – управление персоналом и персоналом – не имеют разницы в их значении и могут использоваться взаимозаменяемо. Ну, есть много экспертов, которые придумали

Управление ликвидностью и управление казначейством С течением времени бизнес-среда резко изменилась. В нормативных документах наблюдаются быстрые изменения, и в бизнес-моделях наблюдаются резкие изменения. Более того, технологическое продвижение сыграло жизненно важную роль в ремоделировании текущего

Разница между управлением персоналом и управлением человеческими ресурсами тонкая. Управление персоналом рассматривает работников как инструменты или машины, в то время как Управление персоналом рассматривает его как важный актив организации.

Чем менеджмент отличается от управления

Есть два близких термина: «управление» и «менеджмент». На сегодняшний день яркой грани между этими понятиями в России не проводят. В СССР их считали полными синонимами. В период перестройки менеджментом и менеджерами стали называть все подряд, и сейчас нужно определиться, правильно ли подменять одно понятие другим.

Если говорить об управлении, то это слово достаточно древнее. Видимо, оно возникло тогда, когда появились самые первые люди, и один из них захотел что-то поручить другому человеку. То есть, это явление возникло уже в первобытном обществе.

Позднее с понятием «управление» древние греки и римляне связали умение управлять лошадьми и править боевыми колесницами. Когда стало понятно, что это явление не ограничивается военным делом, а также учитывая то, что корень этого слова по-латыни manus (рука), управление стали отождествлять с любыми людьми, которые руководят (водят рукой).

Как только это было сделано, сразу возник вопрос:

Сходства и различия менеджмента и управления как практической деятельности

В практическом менеджменте ключевую роль играют приоритеты. Практика менеджмента стала источником идеи человеческого капитала как ключевого приоритета менеджмента. Также из практики происходят и такие понятия менеджмента, как полномочия, корпоративность, стиль и т.д. Именно эти запросы к науке менеджмента со стороны практики определяют структуру знаний менеджеров.

Понятия «менеджмент» и «управление» можно разделить по их концептуальным принципам.

Принципы управления (общего):

выделение управляющей и управляемой систем,
управляемость как реакция на сигнал или воздействие,
мера необходимой централизации для достижения эффективного функционирования системы управления и объекта управления в целом,
наличие обратной связи,
гомеостат – способность системы поддерживать стабильными определенные величины,
функциональная стабильность,
эмерджентность — наличие у какой-либо системы особых свойств, не присущих её элементам, а также сумме элементов, не связанных особыми системообразующими связями.

Принципы, присущие менеджменту:

главное – это человеческий фактор,
менеджмент знаний, определяемый через интеллектуальный потенциал,
качество и эффективность менеджмента как специфической деятельности,
экономика менеджмента, выражающаяся через ресурсы и затраты,
корпоративность и сотрудничество,
партнерство и власть,
целеполагание,
конкурентоспособность,
развитие – основной способ существования системы.

При этом принципы управления и принципы менеджмента не противопоставляются друг другу, а взаимодействуют. Причем это взаимодействие тем эффективнее, чем глубже осознаются особенности менеджмента в рамках общего управления, а также в рамках осознания менеджмента как социально-экономической дисциплины.

В целом можно заключить, что для определенного класса проблем понятия «управление» и «менеджмент» вполне взаимозаменяемы и даже условно могут считаться тождественными. Во всех остальных случаях нужно понимать, что, несмотря на наличие общих черт, эти понятия имеют различия. Специфика менеджмента включает в себя общие черты управления, не отрицает их, но дополняет и углубляет для конкретного перечня проблем. Сегодня концепция менеджмента развивается путем освоения все новых и новых областей знаний:

контролинга,
аксиологии менеджмента,
социокультурных проблем менеджмента,
экологического менеджмента,
антикризисного менеджмента,
креативного менеджмента и т.д.

Концепция менеджмента определяет, какие знания – фундаментальные, специальные и конкретно-практические – должен иметь специалист в сфере менеджмента, как они должны сочетаться и взаимодействовать на практике.

Методы, которые помогают управлять персоналом

Администрирование любого коллектива строится на целом комплексе методов воздействия на сотрудников организации. Это необходимо для успеха бизнеса, его результативного функционирования на рынке. Всего в системе управления персоналом выделяется три основные группы методов. К ним относятся экономические, административные и социально-психологические. Кратко разберем структуру каждой группы.

Экономические

В этой группе находятся все методы материальной стимуляции рабочего коллектива. Среди них наиболее часто используются такие, как участие кадров в распределении полученной компанией прибыли, прибавка к заработной плате, выплаты премиальных средств за эффективность или качество труда, обеспечение социальной поддержкой (бесплатное питание, медицинское страхование, оплата транспорта и т.д.), штрафные взыскания и наказания в виде вычетов из зарплаты.

Административные

Данные методы базируются на использовании руководящей группой предприятия принудительных мер и нормативно-правовых актов из ТК РФ. Поэтому сюда относятся все приказы, распоряжения и указания, призывающие к соблюдению трудовой дисциплины. Зачастую они предполагают определенную ответственность работника за те или иные нарушения на производстве.

Ключевая черта — непосредственный характер воздействия, немедленное исполнение или приведение приказа, распоряжения руководства в действие.

Социально-психологические

Также значительную роль играют методы воздействия, основанные на базовых знаниях принципов в области социологии и психологии. С ними удается минимизировать количество прений, споров, конфликтов в команде, сформировать прочную корпоративную культуру, а также управлять карьерным ростом, квалификацией, навыками и умениями сотрудников.

Более того, данные аспекты помогают выявлять неформальных лидеров рабочего коллектива, определять место кадров в команде, мгновенно решать различные стычки и ссоры между работниками.

***

Логический анализ сходства и различий менеджмента и управления

Сходства и различия управления и менеджмента – это общие и специфические черты наук и видов практической деятельности, определяющие их особенности.

Сравнение понятий «менеджмент» и «управление» можно производить по разным направлениям, в частности:

логический анализ,
методология науки,
реальность и потребности практики.

Прежде, чем проводить логический анализ, уместно дать определение обоим понятиям:

Управление – это целенаправленная человеческая деятельность, направленная на упорядоченность процессов труда и производства. Управлять можно чем и кем угодно: человеком, автомобилем, проектом, базой данных, юридическим лицом.
Менеджмент – это способ моделирования и использования социально-экономических систем, при котором во главу угла ставится эффективность распределения ресурсов. Главная задача менеджера – создание самоорганизующейся системы, которая будет воспроизводиться и развиваться в любых условиях.

Связь между ними схематически может быть представлена следующим образом: не всякое управление может быть признано менеджментом. Так, например, управление техническим устройством, химической реакцией или армейской операцией нельзя называть менеджментом. Однако менеджмент – это всегда управление. Таким образом, понятие менеджмента уже, чем понятие управления, представляя собой специфический тип управления.

Специфика менеджмента выражается в следующих категориях:

объект менеджмента,
приоритеты, состоящие в экономических интересах и человеческом факторе,
действие рыночных механизмов (условия экономического риска, конкуренции),
технологии менеджмента (разработка решений, участие персонала),
профессионализм,
лидерство,
корпоративность,
стиль.

Таким образом, с позиций логического анализа можно заключить, что управление – процесс общий, а менеджмент – частный.

Профессиональные управленцы и организаторы используют инструменты, оптимальные в конкретных ситуациях. При этом менеджмент в первую очередь опирается на теоретические исследования, а управление – на практику.

3 сервиса, помогающие в управлении персоналом

Продуманная система управления персоналом — составляющая стратегии развития компании. Ведь с ее помощью задачи, действия и необходимые процессы можно выполнять максимально четко и оперативно. Поэтому автоматизированные системы кадровых операций, внедренные в трудовую практику компании, упрощают жизнь как руководителю компании, так и HR-службам.

Наиболее нуждаются в специальных программах для управления персоналом крупные организации, имеющие большую численность сотрудников в территориально распределенных офисах и подразделениях, практикующие сложную систему формирования зарплаты, а также занимающиеся производственной, торговой, проектной и образовательной деятельностью.

Программы позволяют раздавать поручения, обмениваться сообщениями и должностными инструкциями, рассчитывать рабочую нагрузку, вести документооборот, контролировать исполнение задач и многое другое. Поэтому мы сделали обзор на лучшие программы, которые помогают команде работать эффективнее.

1. ЛидерТаск

Уникальный электронный менеджер подходит для работы в коллективе, контроля подчиненных. Инструменты автоматизированной программы легко распределяют и делегируют задачи, создают проекты и настраивают работу с ними, предоставляют совместный опыт для выполнения, мониторинга процесса.

Инструменты:

возможность создания бесконечного списка задач и подзадач, чек-листов, проектов с цветными метками из стандартного набора или созданных по индивидуальным настройкам;
автоматизация, история, сортировка, фильтрация задач;
индивидуальный доступ к задачам, «режим бога» — просмотр задач сотрудников, роли команды;
канбан-доски, визуализация целей, создание планов и графиков;
клиентская база, создание форм сбора заявок в конструкторе, обработка входящих заявок;
возможность отправки поручений и перепоручений, контроль, внесение правок, отправка задач на доработку;
шкала продуктивности сотрудников и график задач;
возможность прикрепления любых вложений;
встроенный календарь, ежедневник, расписание, «умные» уведомления, напоминания;
функция «Фокус», позволяющая сконцентрироваться на первостепенных делах;
интеллектуальный поиск, гибкие настройки;
виджеты для браузеров, создание задач из писем электронной почты;
оффлайн-режим и синхронизация.

Тарифы:

бесплатный (для начинающих) — 0 рублей;
премиум (для профессионалов) — от 217 рублей за пользователя в месяц;
бизнес (для команд) — от 331 рубля в месяц.

Специальные условия для научных, образовательных учреждений, НКО. Есть возможность бесплатного тестового периода — от 7 дней, обговаривается с разработчиком индивидуально.

***

2. PeopleForce

Профессиональное решение для автоматизации процессов управления персоналом. Помогает формировать культуру высокой производительности в организации, упрощает сложные и затратные процессы, отнимающее время у коллектива. Имеет универсальный набор инструментов для менеджмента кадров и поиска кандидатов.

Инструменты:

автоматизация планирования;
анализ эффективности;
база данных;
геймификация;
добавление сотрудников, кадровый учет, должностные инструкции;
электронный документооборот;
интеграция с почтой.

Тарифы:

PeopleTime (для учета рабочего времени и расходов проектных команд) — от $20 в месяц при годовой подписке;
PeoplePulse (для создания опросов и анализа отзывов сотрудников) — от $20 в месяц;
PeoplePerform (для постановки целей и отслеживания прогресса) — от $40;
PeopleHR (для решения ежедневных задач и автоматизации рутины) — от $60;
PeopleRecruit (для создания вакансий и управления наймом лучших кандидатов) — от $119 в месяц.

Бесплатный тестовый период — 14 суток.

***

3. WikiWorks

Облачная платформа с инструментами для повышения эффективности бизнес-процессов. Обеспечивает возможность создания своего корпоративного портала для вовлечения и адаптации сотрудников. Помогает навести порядок в трудовых ресурсах компании.

Инструменты:

автоматизация планирования;
база знаний с учебником, регламентами и положениями, тестирование работников по пособию, финансовая мотивация;
кадровый учет;
электронный документооборот;
коллективные опросы и рассылки.

Тарифы:

начальный (для управления знаниями и обучения сотрудников) — от 495 рублей в месяц;
стандартный (для полного порядка в основных бизнес-процессах организации) — от 645 рублей в месяц.

Бесплатный тестовый период — 14 суток.

***

Есть ли жизнь после HR: куда идти работать специалисту по кадрам

Об эксперте: Валерия Дворцевая — управляющий партнер и генеральный директор ГК «ВИЗАВИ Консалт».

Если бы меня спросили об ассоциациях с 2020 годом, я бы назвала следующие: неизвестность; маятник, который может забросить куда угодно; старые и новые бизнес-модели, действующие зачастую одновременно; переход от иерархической модели к гибкой; новая омниканальность, т.к. коммуникация и работа идут одновременно онлайн и офлайн. Если обобщать, то все это — про неопределенность и трансформацию. Такая среда не может не вызывать тревоги, желания найти что-то стабильное как в личной, так и в профессиональной среде.

В ситуации постоянных изменений роль HR особенно важна. Как говорит один из ведущих мировых исследователей в области управления талантами Джош Берсин, в 2020 году надежда и опора большинства компаний — это HR-директора.

Мало того, что они должны психологически быть опорой как для руководства, так и для сотрудников, они и технологически оказываются на переднем плане. Переход на удаленный формат работы потребовал ускоренной перестройки средств коммуникаций, постановки задач, оформления документов и многого другого.

Перестановка кадров, необходимость снизить затраты при одновременном сохранении сложившегося коллектива и бизнес-показателей, — это тоже к HR.

В итоге на протяжении карьеры они встречаются с новыми вызовами, получают новые компетенции и навыки, а также задаются вопросом: что дальше? От каких знаний и умений зависит движение в тот или иной карьерный трек? Каковы вообще эти траектории?